从“纸媒时代”的一纸风行，到“全媒体时代”的新闻舆论“四力”持续提升，南方报业的一个关键秘诀就是始终牢牢抓住传播能力建设不放，加快推进媒体深度融合发展。一方面，发扬一代又一代南方报人勇立潮头、勇于变革的光荣传统，秉持以内容品质塑造传播能力的思路，以内容方面的不断改版改革提升传播力；另一方面，积极拥抱新技术新变革，努力巩固以纸为介质的媒体影响力的同时，也专注于以网端为介质的传播能力打造，以技术赋能传播力。

    如今，我们欣喜地看到，《南方日报》的影响力还在持续延展，网端的影响力也在快速扩张。

    推进媒体深度融合发展是一项复杂而艰巨的工程，置身其中才有更加深切的感受。作为平面媒体时代取得巨大成功的报业集团，我们如何在与互联网新媒体尤其是头部平台的激烈竞争中扬长避短、巩固扩大优势，考验着决策者的战略谋划与智慧。作为拥有多家媒体的党报集团，我们如何整合融通各种资源，避免掉入同质化重复建设陷阱，是不容回避的重要课题。

    近年来，业界对主流媒体融合发展目标与路径的讨论不绝于耳，众说纷纭。回顾南方报业的探索之路，大致可概括为：以传播能力建设为抓手，立足自身实际，抓住窗口机遇期，集中优势资源，壮大旗舰，做强新媒体拳头产品，进而引领整体发展变革，提升品牌和影响力。我们围绕一些重点难点问题，做出了一系列战略、战术的思考和探索。比如，面向移动传播越来越占据主流的态势，要不要建设网端平台？是与外部合作，还是建设自主可控新平台？如何克服自建平台的技术、人才短板？如何把南方报业的“报业黄埔”传播力和品牌影响力转化为平台连接力、服务力，既做强党报舆论宣传主业，又服务好用户、塑造新增长点？

    总结这些思考和探索形成的工作思路，概括起来就是：战略层面的“三个一体化”——内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹；战术层面的“四化”——移动化、平台化、可视化、智慧化。通过实施“三个一体化”，“集中精力攻坚克难”，“算大账不算小账”，我们从宏观上打破内容、技术、经营等方面制约融合发展的各种有形、无形藩篱，实现快速集约发展。

    我们自主打造的新媒体拳头产品南方＋客户端，仅用了五年时间，总下载量突破7000万次，年发稿超百万篇，流量高企，日活数以百万计，爆款不断，2020年底营收超过2.6亿元，为推进移动化、平台化提供了有力支撑，就是很好的例证。通过实施“四化”，我们打造聚合式权威平台，以“多、快、新、近、实”的丰富内容适应用户移动化阅读趋势、可视化阅读方式，积极进军网络舆论主战场，拓展智慧化生存和服务能力，延伸影响力。

    在这个过程中，我们果断自我革命，突破体制机制掣肘。2016年10月，南方报业启动“南方名记者培育工程”。如果说《南方日报》是集团的内容旗舰，南方＋客户端是新媒体拳头产品，那么“南方名记者”就是南方报业的骨干人才。五批次120多名记者专注主业、制造爆款、全媒作业、做优原创、做强平台，引领采编人员更新理念观念，实现全媒体转型，在人才培育、内容生产、薪酬考核三方面的探路作用非常明显，成为提升党报集团传播力和影响力的主力担当，也带动了一大批全媒型、专家型记者快速成长，更充分体现了南方报业推动媒体深度融合的体制机制创新成果。正是以“南方名记者培育工程”和全媒体考核、优化组织架构、重塑工作流程等一系列体制机制变革为牵引，我们形成了生产优质内容、培养优秀人才、打造优越平台的良性循环。